周忠亭-餐饮企业“五力”管理模式内容介绍
第一讲 餐饮“五力管理”导论
1．前言
2．餐饮管理五把利剑
3．餐饮企业核心竞争力的定义

第二讲 餐饮企业核心竞争力（上）
1．餐饮企业核心竞争力的分类
2．餐饮企业经营的两个误区
3．餐饮企业的核心产品
4．餐饮企业的资源竞争能力(一)

第三讲 餐饮企业核心竞争力（中）
1．餐饮企业的资源竞争能力（二）
2．餐饮企业核心竞争力的构建（一）

第四讲 餐饮企业核心竞争力（下）
1．餐饮企业核心竞争力的构建（二））
2．影响核心竞争力培养的因素
3．如何培养餐饮企业核心竞争力
4．小结

第五讲 餐饮企业职业领导力（上）
1．餐饮企业职业领导力的实质
2．领导与管理的区别
3．领导力与沟通激励（一）

第六讲 餐饮企业职业领导力（下）
1．领导力与沟通激励（二）
2．沟通技巧与沟通渠道
3．领导力艺术
4．小结
第七讲 餐饮企业强制执行力（上）
1．什么是执行力
2．造成执行力不佳的八个原因（一）

第八讲 餐饮企业强制执行力（下）
1．造成执行力不佳的八个原因（二）
2．如何提升个人及下属执行力
3．不同人群的不同执行方法
4．执行力强的人的特征
5．如何处理执行的冲突
6．检查督导是执行力的实施保障

第九讲 餐饮企业制度约束力（上）
1．制度约束力的内涵概念
2．制度的类型及实施技巧（一）

第十讲 餐饮企业制度约束力（下）
1．制度的类型及实施技巧（二）
2．制度约束力的实施标准
3．制度约束力的具体事项
4．制度的“火炉”原则

第十一讲 餐饮企业实效控制力（上）
1．控制力的含义
2．控制力的内容（一）

第十二讲 餐饮企业实效控制力（下）
1．控制力的内容（二）
2．控制力的突破及突破步骤
3．控制工作的类型
4．有效控制力的方法及四把铁钩
5. 总结