人的性格可以分为四类,每一类的性格都可以取得成功,看能否发挥自己性格的独有优势,作为领导者,只有善于发现,知人善用才能做到个性化管理,提升自身的领导力。


要点提炼：
1、企业的核心竞争优势源自企业中的人，管理人重在管理“心”。了解员工个性才能更好地管理企业。
2、企业选人用人应当有符合自身实际情况的原则，这些基本原则不容破坏。
3、选人需要有判断能力：他是什么样的性格，他有什么样的能力，他适合做什么工作。。。
4、根据测试，人的性格可分为活跃型、完善型、能力型和平稳型四种。
5、能力型性格的人是天生的领导，他们果断坚决，能力出众，但比较急躁，人际关系往往不好。
6、企业培养人才要做到量体裁衣、因材施教。
7、企业用人要做到知人善用、因势利导、有效授权。
8、企业要留住员工，需要根据员工的性格，投其所好，对症下药。
9、领导力有着不同的层次。领导者如何运用领导力，在21世纪，被赋予了崭新的意义。
10、个性化管理需要尊重个体的差异性， 求同存异，共同发展。