第1讲 生产计划的制订与实施（上）
1.引言
2.产销组织的沟通协调

 第2讲　生产计划的制订与实施（下）
1.建立生产计划的标准体系
2.途程计划
3.负荷计划
4.日程计划

第3讲　企业物流筹划（上）
1.企业物流的定义
2.企业中的物流管理
3.企业战略

第4讲　企业物流筹划（下）
1.战略实例
2.物流战略
3.物流筹划
4.案例：宁波一企业的物流筹划

第5讲　仓储决策（上）
1.仓储在物流系统中的作用
2.仓库的基本运营方式
3.仓库布局

第6讲　仓储决策（下）
1.库容选择的财务分析
2.仓库结构
3.存货布局

第7讲　库存决策之库存管理问题
1.库存的评述
2.库存相关成本分析

第8讲　库存决策之库存管理方法（上）
1.如何评价库存方法的有效性
2.定量订购法
3.定期订购法
4.JIT准时生产方法

第9讲 库存决策之库存管理方法（下）
1.JIT实施的根本--5S
2. EOQ与JIT的态度和行为比较
3. 物料需求计划

第10讲 采购与供应决策（上）
1.什么是采购
2.采购管理
3.采购流程（一）

第11讲 采购与供应决策（中）
1.采购流程（二）
2.采购和竞争战略

第12讲 采购与供应决策（下）
1.杠杆平衡采购战略
2.采购组合分析
3.供应商质量保证
4.学习曲线
 
内容简介 
让生产成本直降25%的解决之道！
　　生产是一个复杂而涉及面广的体系，生产性物流在这个体系中的作用举足轻重，制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上，因此如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍，让企业管理者学会如何以最有利或成本最低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。

讲师：易剑波
MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问师。易剑波曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易剑波老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。主要课程有《生产管理与控制》、《产品设计与开发管理》、《工业工程（IE）》、《生产计划与物料控制》等，易剑波先后为IBM、 创维集团、松下万宝集团、韩国三星视界、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等五十余家企业担任咨询和内训。他经验丰富、理论深厚，授课生动风趣，深受学员好评。

学习目标：
了解制造型企业生产性物流的原理与实践
学会如何进行企业物流筹划
掌握生产计划的制定和执行的技巧
掌握企业物流管理的运作技术与方法

适合对象：生产加工型企业的高层、中层和基层管理者；生产、采购、物流、仓储等部门负责人